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    走出“人才年年培養年年缺”的怪圈

    作者:卓眾獵頭 時間:2022-08-10 點擊:

    前段時間,筆者在同基層主官談到人才使用問題時,他們滿臉愁容,嘴上說的都是“缺人才、沒人才”。但人才培養規劃年年定、成長路線圖人人有,怎么還是沒有人才可用?帶著這個問題走訪調查,筆者發現雖然一些連隊人才培養規劃、成長路線圖等種類齊全,但存在內容脫離實際、工作未落實處等問題,以致人才培養工作不見起色,出現人才青黃不接甚至斷層現象。

    “人才自古要養成,放使干霄戰風雨?!北娝苤?,部隊是大學校、大熔爐?;鶎幼罡挥谢盍?、最具創造力,也最能產生人才。無論是急難險重任務的磨煉、基層艱苦環境的鍛煉、吃勁要緊崗位的歷練,歷來都是鍛造抗挫抗壓寬肩膀、練就苦干實干真本領的途徑手段,最貼近官兵實際、最緊扣使命任務,也最能壯筋骨、長才干??梢哉f,抓好基層人才培養天地廣闊、大有可為。

    然而,在現實中,一些基層干部對待人才培養工作的態度是“說起來重要、忙起來次要、做起來不要”?;鶎痈刹咳绻话阎朴喨瞬排囵B規劃、成長路線圖等工作當作應付上級檢查的“面子工程”,如果落實這項工作好高騖遠、急于求成,好大喜功、急功近利,那么出現“人才年年培養年年缺”的怪圈就絕不是偶然。

    人才培養是一項基礎性工作,也是長期工作,需要久久為功、常抓不懈?;鶎痈刹恳獜男牡桌镎嬲匾暼瞬排囵B工作,切實負起責任,不僅要有一年干幾件事的拼勁,更要有幾年干成一件事的韌勁,甘做奠基之石、善抓厚基之事,后任跟著前任接力抓,一茬接著一茬持續抓。同時,還要科學制訂、充分用好人才培養規劃或官兵成長路線圖,使之與日常工作結合、與使命任務契合、與本職崗位要求吻合。只有基層干部肯下功夫、用足力氣、一抓到底,人才培養工作才能“芝麻開花節節高”,基層建設才會取得全面進步。


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