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    你真的懂績效管理/考核嗎?

    作者:卓眾獵頭 時間:2017-04-10 點擊:

     

             當今,企業對績效考核都很重視,都想通過績效考核解決一些問題;但是,幾乎有90%的企業績效考核思路和方法都是錯誤的。眼下,幾乎所有的

    HRD都說會績效考核,但是,起碼有95%的人并沒有真正懂得。



            前不久,我帶著徒弟和一家企業溝通,這家企業提出:管理部門和經營部門績效考核的一致性和差異性設置方法的問題。他們覺得管理部門和經營部門,部門職能不同、工作內容不同,工作責任亦不同,無法比較,難以在考核上取得一致性,因此考核方法的制定陷入了僵局。

            3年前,我面試過一位企業人力資源總監。在談到準備離職的原因時,他說:老板要我兩個月完成績效考核方案,我說至少六個月--因為,公司100多個崗位都要進行崗位分析;結果老板不同意。我這,沒辦法呆了!



           上周,我應邀對一家企業進行了高管訪談。訪談中,企業的企管總監(企管部包含人力資源工作)給我介紹了他們企業的績效考核方法:在對全員考核中,30%為行為考核,采用360評價法;30%采用KPI方法,40%為銷售指標。我聽完后問她,你的方法對員工有激勵嗎?她說:沒有!


            幾天前,我聽說一家制造型企業在一年前請了一家機構,花了35萬做了績效考核方案,結果實行一年來,沒有任何效果,甚至對企業整體管理還造成了一些負面效果。


                                                                                                                                                                           深圳專業獵頭公司

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